Como hemos venido anticipando, con frecuencia se plantean preguntas como las siguientes: El Desarrollo Organizativo (DO) y la Gestión del cambio (GC)… ¿Son lo mismo? ¿Cuál es la diferencia? ¿En qué modo se complementan (o no)? Hoy nos centramos precisamente en eso, en entender en qué se distinguen y cómo se relacionan ambas disciplinas.
Este martes 27 de noviembre se ha celebrado en Madrid el 4º Congreso Internacional de Gestión del Cambio y Experiencia de Empleado. Un encuentro con un enfoque “multi” que ha combinado contenidos y reflexiones desde distintos puntos de vista, sectores, roles y experiencias.
Decíamos ayer (quién dice ayer, dice en nuestro anterior post ?), que la gestión del cambio como disciplina se consolida en los años 90 del siglo pasado con las propuestas de Kotter y Prosci®. Identificamos también modelos precursores de aquellos (Kurt Lewin y Kluber-Ross) que resultan tremendamente relevantes por las bases que establecen.
En este blog hemos explorado los motivos que nos llevan a ocuparnos del cambio en las organizaciones. También, presentado en qué consiste la gestión del cambio y comenzado a explicar el valor que dicha gestión tiene.
Ya vimos en nuestro anterior post que el cambio que viene, o el cambio que está, surja de fuera o de dentro de la organización, hay que gestionarlo. Y hacerlo bien. ¡Estupendo entonces! Y ahora… ¿Qué? ¿Cómo lo hacemos?
El cambio es una constante en el mundo. La globalización, el carácter disruptivo de los avances tecnológicos, o la forma de entender la vida – y por tanto el trabajo – de las nuevas generaciones, son sólo algunos factores que nos sitúan en el centro de la transformación.
